4.副总是怎样炼成的？

与几个小公司的副总接触过，多数是民营企业，他们出身有工程、有品保、有销售，都有，有的还很熟，聊过后若有所思。
做副的都是*累的，尤其是副总，要干脏活、累活和难活。夸张**点说，老板的心态是“既要马肯跑，又不要马吃草”；员工的心态是“既要赚钱多，又要做事少，而且不需要负责任”。副总就是要协调老板和员工之间的这种关系。
作为副总，要明白到这个公司是要解决哪些问题，公司各部门哪些地方问题严重。有时候，需要带自己的老部下过去，执行自己的指令；有时候，需要罢黜掉有些腐烂位置的人。做这些事的时候也就树立了自己的权威。
有些事情，是自己能力范围以外的，就要和老板讲清楚，以免被寄予过高的期望。这些人说的话也耐人寻味。比如，“你请我来就不要指望我开发业务，我可以帮你维护业务，也可以招开发这方面的人，我主要帮你管好公司”；再比如，“我到公司后，请给我**份名单，告诉我哪些人是不能动的”；还有，“我升副总后，就是把公司势力*强的财务部门整顿了，柿子不能拣软的捏，那样是欺负老实人”。
有**个副总的经历是很典型的。他在电池厂做过，是高工，多年前月薪过万。由于行业对身体有伤害，然后辞工做生意，亏了钱。接下来，做个技术员，工资只有2000多元，在那里修生养性。想清楚了，就去了**家小公司作主管，然后做到副总。人嘛，被逼到了墙角，往往会迸发出惊人的能量。
这个副总很认同我的两条信条：天下没有免费的午餐；天助自助者。也就是聊到了这里，他也就聊开了。他进**个公司之前，首先会花时间了解这个公司，了解自己的岗位需要些什么，生怕自己干不好，了解清楚后然后才去上班。
副总是脚踏实地的。这些副总没有多高的学历，也没有超强的能力。窃以为，他们就是做事用心。细细想来，要**个人工作用心，对工作感兴趣、做出感觉来、甚至做到有成就感、激发出灵感和潜能，那是很难的事情。我觉得对现在的员工，能够做到有责任心，做**天和尚就撞好**天的钟。
但是从更广泛的意义上来说，我们应该做到，“不想当元帅的士兵不是好士兵”。**定有那么**些人能够做到用心去工作，这个大概也是百里挑**吧。做到了这**点，回报也是丰厚的。副总的收入，因人因行业而异，大概算下来，管**个三、五十人的厂，年收入大致在20万以上。管人越多，收入越高。
有**个高**别的副总裁，叫吴士宏，女，正规学历只有初中，打工皇后，创造了职场的传奇，她的收入，以千万，上亿来衡量。现在的**人，这样的精英少之又少。**严重缺乏管理人才，据说**严格意义上的金领，就只有5000人左右，而清华北大，每年毕业的人都不止5000人。
副总做好了，接下来就是做总经理了，老板都到幕后去了。